，人力资源管理方式，应该更倾向于因人而异，凡事数据化，是脱离实际的做法。
但是，今天王主管竟然没有立刻否决，他似乎想到了什么，突然问程雨：“上次那个平衡记分卡绩效模型是你自己做的？”
程雨点头。
平衡记分卡绩效模型源自哈佛大学教授robertkapn与诺朗顿研究院执行长davidnorton所提出的“未来组织绩效衡量方法”，确立各部门平衡记分卡考核指标体系，便可根据这一体系进行绩效评估，评估结果直接和薪酬挂钩。
但这一方法也存在很大困难，那就是平衡计分卡中有一些条目很难解释清楚，很难衡量出来，比如“学习与成长”这一指标，根本不存在客观标准。
程雨以前在三足鸟工作时，这一套用得相当得心应手，原因很简单，公司小，对象单一，最重要的是陶总他们最喜欢数据化啦~
程雨不知道王主管怎么又提出这件事，他不是第一时间就否决了吗？
程雨当然不知道，王主管有一次和总经理吃饭，说笑话一般说起程雨的做法，结果总经理若有所思，然后感叹道：“这个方法欧美企业早就用得炉火纯青，我们不少大企业也在用。我听说，新宇集团用的就是这个绩效模型。”
王经理当时就尴尬了，其实他本身并不是人力资源出身，他是学工商管理的，后来调到人事部，竟然干得风生水起，连他自己都慢慢觉得，做人事根本不需要专业人才嘛。
人事部两位两只糙汉，一心一意专注于招聘，有时候他都要忘了那两只也是学人力资源管理的，还以为是学人口搬运的。
第38章 压力(3/4)