闹事风波平息之后，又创造了新经验：在大型国有企业改造中，如何解决下岗职工和待岗干部问题经验中讲：
目前林钢有一万五千下岗工人，一千二百待岗干部。这些工人都是半个世纪以来林钢建设的骨干，是把毕生献给了林钢的人，是林钢的宝贵财富。这一千二百多待岗干部，也都有多年的领导和组织工作经验，他们给企业出一个点子，就是无价之宝。所以，解决这两部分人的问题，关系着改革的成败。
为了解决这部分同志的工作问题，以稳定林钢局势，他们把这些同志组织起来，成立了一个“永辉实业有限责任公司”成立这个公司时，有人提出叫“夕阳”公司，大家都不同意，“夕阳”再好，毕竟近黄昏了，“永辉”是永远光辉的意思。这个公司的成立，一下解决了三千个职工，五百个干部的再就业问题。
“经验”中说，这个永辉公司，不要国家一分钱，不要国家一间房，不要国家一件设备，完全是靠自力更生“白手起家”。公司创立不久，就开始盈利，在可以预见的将来，会变成利税大户。
成立这个公司的点子，是司马仁想出来的，具体操作是鲍中信办的。如果只从文字看，这项经验是好上加好。可是具体一分析，就会发现许多问题。首先说“不要国家一分钱，不要国家一间房，不要国家一件设备”，完全靠自力更生精神“白手起家”这一点，就值得怀疑：
这些重新复了官位的干部，大多是原来各分厂的党委书记、经理，小的也是副经理，顶不济也是车间主任和支部书记。他们虽然退下来了，但是，现任领导大多是他们提拔起来的。他们找到现任领导：什么“小张”呀
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