&;姚良松：挑战是时时刻刻都有的，比如大企业病。一艘航母要调头，肯定比小舢板难很多，企业也是一样。因为我们体系比较庞大，很多程序比较繁琐、官僚化，处理得不好甚至会腐化。
&;&;但是大企业也有大企业的好处，比如航母有很好的防空系统、雷达系统、控制系统、动力系统，我们要做的就是把好的、优势的一面发挥好，把劣势的一面尽量遏制、修补，那么企业就还会继续发展。
&;&;欧派上市之后，一些管理层通过原始股很快改善了财务状况，其中可能就会有人产生懈怠，所以我们要仔细甄别出那些已经没那么努力的人，不断优化团队，不断修补短板和软肋。让整个团队越来越强，让大家保持工作激情，形成一个良性循环。
&;&;至于天花板，我认为一个企业其实没什么天花板，如果你的目标是做100亿产值，那么对你而言可能已经到了尾部，如果你的目标是做1000亿的产值，那么你才刚刚开始。
&;&;数据宝
&;&;数据宝（shujubao2015）：证券时报智能原创新媒体。
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