“关于使命主义者和利益酬劳尤其是当中的配股问题，华盛科技成立不久我就加入公司了，以前我们没有这些条条框框，没有这些考勤条款，我们不是也把使命主义者识别出来了吗？为什么刚好到这个时间节点才用这个方式去甄别？如果说它是一个长期性的问题，为什么不是三年前、不是五年前，而是这个时间节点提出来。”
钟昊接着发言道：“一些数据会后hr部门可以跟大家共享一下。其实这个问题早就存在了，只是以前我们没有把它揭示出来，hr部门今年把去年和前年出勤情况作了一次大统计，大家到时候可以看一下，有多少人是在长期休假，尤其是无理由请假卡休假，而这些人是否每次都在获得配股，这也就是为什么我们的文件会对享受配股的员工有出勤率的要求，你多得酬劳肯定得多劳多贡献。”
这时，黎川望向胡林说道：“不是说必须得在目前这个时间节点推行的问题，那如果明年推行你们部门的任职资格你认为会科学合理吗？那样我们按职级配股就不科学，推迟多少年也没什么卵用，因此，今年走一步就看大家伙的理解力了。”
古月望向黎川发言道：“老大，可是我们现在已经开始公示了，如果业务部门打c指标的人，就是非常不认可他了，是否可以把劳动态度纳入识别参考的范畴？”
黎川：“即便开始公示也不等于就正确了，熟悉公示这项工作，需要一两年时间，我们各级部门主管，就是要将10左右的优胜者找出来，他们也许有缺点，这样的选拔制度，就会促进公司人力资源管理的发展。同时，对于10上下的后进者作些进一步的分析，主管个
第210章：群策群力（上）【5/100】(2/6)