一家企业完不成的科技进步、产品进步，几十家企业协作起来一同冲刺。
有一些技术的进步和研，对这家企业而言，可能是不划算的，为了整个产业的展，华银aig财团就会提供支援，确保集体利益。
最后就是区域竞争，和各国政府之间的搏弈，只要各国政府之间存在产业竞争，想要展的比其他国家好，华银aig财团就有议价的空间。
管理这么大的一个财团并不是一件容易的事，如果采用苏联那套模式，这个财团也很难持久，很快就会百病缠身。
徐腾的策略很简单，他控制人事，控制信息和数据，安排各方认识，集体作出决策，剩下的事情就交给各家企业自行负责，你觉得盟友不行，你就另外找一个新的供应商。
徐腾只是再做一个平衡工作，如果你觉得盟友不行，那你告诉我哪里不行，如果是技术上不行，那就慢慢来，如果是态度不好，我们就让他改，改到你满意为止。
实在不行，咱们就放弃这个盟友，重新换一个更优质的盟友。
譬如大家对l，甚至连tn代工，设计和营销分开。
这个例子充分证明了徐腾到底是怎么经营华银aig财团的。
像西门子、大众集团，在欧洲都有上千家的供应商，这个体系都是非常稳固的，内部都有协调机制。
徐腾只是通过华银aig财团的资本运作，将这种体系扩大化，再通过大数据系统扁平化，内外部的信息反馈，第一时间传递给整个财团。
全国全球的企业，用谁的刀具好，用谁的机床好，用谁的刀具不好，用谁的机床不好，第一时
第四百五十五章 用实力说话(5/7)