成本。
因为在美国上市公司，维持市值才能稳住董事长兼执行总裁的职位，才有高额的利润分红和奖金，这就是职业经理人的动力。
相比之下，从28年转型为家族企业的阿斯利康，则一直没有大规模的并购，而是向旗下科研团队提供更多支持和分红协议，支撑公司从传统的化学药剂巨头，向着生物药剂巨头的方向转变。
到了23年，阿斯利康集团旗下的生物药剂业务销售额已经与传统的化学药剂业务相差无几，拥有4个年销售额过亿美元的处方专利药。
在总销售额上，阿斯利康集团只能位列全球制药企业5的第七位，净利润和市值则是第五位。
在负债率上，辉瑞经过这些年的大规模兼并，负债率已经达到了总市值的3，从某种程度上来，辉瑞就是一个负资产的企业。
辉瑞现有每年44亿美元的处方药销售额，专利药比例是/3，税后净利润不足9亿美元，债务却高达42亿美元。
从这个角度来，按照辉瑞集团现有的93亿美元市值，出资93亿美元收购辉瑞集团，即便是对徐腾而言也很愚蠢。
徐腾虽然向先生提出了这种交易方案，但还是不敢轻易启动谈判。
思考一段时间后，他才给先生写了一封更长的回复，暂时不急于做决定，因为这个交易很复杂。
资本市场，从来不是便宜无好货，而是愿意转让的企业都不是好货。
这就是企业并购之间最大的风险，因为你能在资本市场买到的企业，本来就肯定有问题。辉瑞的财务风险和高额债务，雅培的优质资产剥离，只剩下一个空壳和夕
第四百四十二章 要说卖国哪家强？(9/16)