、黑人、冷酸灵也是40亿以上。
联合利华并购这些业务后，在国内一年的总销量已经超过750亿rmb，远远超过老对手的宝洁公司，加上控股方成了华银财团的中资企业，这就真成了联合利“华”。
这些业务的产能在总体布局上，大体还是较为凌乱的，尤其是未能和华银财团的上游产业链无缝对接，加上联合利华的产能一直集中在珠三角、长三角、京津冀，人工成本确实有点高，重新分配产能势在必行。
徐腾做生意的风格和思路，国内工商界和主要经济大省的领导基本都很熟悉，各种财经专刊也都分析过无数次，大家闭着眼睛都能猜到，华银财团控股的联合利华公司本身只负责科研、设计和品牌营销工作，大数据、物流交给财团统一负责，生产剥离给外系的代工厂负责。
按照徐腾的思维惯性，牙膏、洗衣液、肥皂、香皂、洗发水、消毒水、净水宝……都是按照类别分化，在全国范围集中在五到七个二三线城市布局。
具体可能选择哪些城市，首先考虑物流和人工成本、人力资源，其次考虑地价和财政优惠等等因素。
与华银财团谈判，地级市这一级基本抓瞎，特别是涉及到这种规模的大产业时，只能是省里先决策选出哪个市，然后由省领导亲自带队和“中国华腾工业控股集团公司”谈判。
具体的谈判级别，哪个省领导有能力越过负责这个领域的联席合伙人，直接找到徐腾谈判，那肯定是最好的情况，因为徐腾和联席合伙人不同，多少要照顾整个全盘的布局。
目前对各方而言，现在还有一个比较复杂的情况，联合利华公司这边没有
第四百二十章 竞争很激烈(9/15)