，所以，双方已经达成协议，联合利华将会收购宝洁公司的sk2品牌。
巨头之间并不是只有对抗，生意就是生意，宝洁的目标是更大众化，更瘦身，专注于20个核心的世界级品牌。
不管是宝洁，还是联合利华，现在都迎来了一个快消品的末日时代，无法迎合时代的变化，巨头也会殒落，宝洁的应对之策是收缩，更快速的收缩，更大众化，彻底放弃所谓的高端日化战略，以量取胜，以俗取胜，确保盈利能力和抗衰减的能力。
徐腾对联合利华制定的策略则是贴近大数据时代的特征，变，更快速的变，超快速的变，以华腾速度的方式迎合时代的变迁，抛弃史和厚重，以新取胜。
大量杂乱品牌肯定要收缩，将一些区域性的小品牌出售给本地制造商，在食品、保健品、日化、化妆品、妇婴产品领域，专注生物技术，追求更健康的科技。
徐腾的这个策略和宝洁是截然相反的，相对于宝洁的保利润策略，他的策略精髓是主动降低利润，一边保持高科技的投入规模，一边保持快消品的亲民价格，高科技的产品卖白菜价。
当然，这就是华银财团的风范，廉价不低格调，谁买谁聪明，用口碑和大众的分享式营销替代高昂的广告开支！
这意味着徐腾必须将联合利华的所有现有高管层全部干掉，重新换一批人，具体的人选，华腾公司早在2013年底就已经确认了，约有一半来自于新兴的中小型消费品牌，还有一半则是在联合利华内部挑选新的合适人选。
ibm的前ceo郭士纳曾经写过一本很着名的企管着作《谁说大象不能跳舞》，吹的很酷炫，连徐
第四百一十九章 女人与美酒(8/13)