2007年，银魅计划正式全面启动后，徐腾也没有试图绝对控股哪家国际刀具巨头，只是进行财务投资合作，广泛投资欧洲刀具巨头的股份，这是一个相互选择的过程，最后只有以色列的伊斯卡集团没有疑虑，以一种很开放的态度展开合作。
在伊斯卡集团的基础上，徐腾也通过融资支持瑞典的沃瑞克、德系的蓝帜、英系的曼彻斯特金属，在各自的本土市场兼并中小刀具企业，安排这些国际刀具企业在国内投资新厂，和华银财团旗下35家一级上市公司之一的南钨集团，展开更深入合作，形成一个稳固的产业链。
徐腾的合作方式并不复杂，利人利己，“宁予洋人，不予番邦”的策略也一直很清晰，就是要通过扶持欧洲企业在中国市场的发展，挤压日韩台的发展。
高端产能留在欧洲本土，中端产能采取中欧合资的模式，再通过五矿和南钨扶持一批国内刀具企业负责走量的中低端业务，覆盖整个市场，驱逐日韩台。
除了自身的沃瑞克和南钨集团以外，徐腾没有强势控股任何一家企业，利用资本、技术、产能、客户资源整合的战略合作，逐步实现他的计划。
到了2013年的这个阶段，徐腾已经没有控股任何一家刀具巨头的必要性，因为这个计划，他一直玩得很稳，布局精细，面面俱到，投资回报率也很不错，剩下的就是逐步发展和蔓延的时间问题。
他不动声色的玩到了这个份上，瑞典经济圈子的那些人终于知道疼了，知道怕了，可惜，现在才想和他合作，确实太晚。
瑞典经济界，其实就是那四十多个人在幕后控制着，扩大一点，也就两百多人，毕竟只是
第三百九十八章 大丈夫，能屈能伸(2/15)