返回

中国式秘书2

首页
关灯
护眼
字体:
大
中
小
第 7 部分
   存书签 书架管理 返回目录
,巴结什么人不如巴结江人。这种状况的形成,最早应当追溯到上世纪八十年代后期。其时,改革开放起步不久,中央高层重视各种经济发展的典型,江辖区由于乡、村办企业一枝独秀,因此而带动农村面貌焕然一新,很快成为全省、全国的典型。此后这二十来年,经济发展指标往往成为官场晋升的风向标,江籍官员开始形成快速晋升的良循环。省里几套班子里,不仅讲一口软糯江方言的官员越来越多,而且渐渐形成一个规律:只要在江党政主官位置上那么两三年,很快便被提拔重用,有时即使本省暂无位置,也会被调到外省市,或者脆直达中央部委。谙熟政局结构者皆知,所谓多米诺骨牌效应,最容易体现在官场,何况江人天生就喜欢拉扯攀附、相互奥援。由此,一人提拔带动众人,马上就产生了独特的“江籍官员生物链”。而在这些被提拔重用的官员里面,自然有好多是苏老主席当年的部属。如此一来,廖志国所面临的这点困境,又算得了什么呢?

    省委梁副书记,正是苏老主席当年的部下。

    当年,苏老主席担任市委副书记,兼任组织部长,梁副书记还只是下边郊区的区委副书记。期间,省里要求上报一批后备部名单,其中有一个赴美国培训半年的名额。时任市委书记是个刚刚就职的外来部,对江官员情况不熟,便全权委托苏老主席主持推荐选拔。平时深得苏老主席赏识的梁副书记,成了那个幸运儿。从美国培训回来不久,梁副书记就被省里调去担任团省委书记,之后从宣传部长、纪委书记直至现职。可以说,没有苏老主席的鼎力帮助,梁副书记的升迁至少不会这么快,其官位也不可能达到眼前的高度。

    很多人喜欢用

第 7 部分(4/21)
上一页 目录 下一页