始研发。
陈咨把遵循这两个理论和标准的标准文档现在就拿出来，离这两东西真的推广出来还相差10来年呢？自然看起来无比的高大上了。
至于为何这些东西一出现，就引起了何从初这样的社会精英重视，那是因为项目管理本来就比普通管理更加接近我们日常的事务执行。
成熟的掌握完善技能和理论的项目经理比普通项目经理，能够提高项目30以上的的成功率和20以上的成本。
你可以想象一下，一些动辄以亿为单位的项目提高几十个点的成功率，那得有多大影响，20以上的成本又是多少。
事实上国家80年代就在竭力的引进项目管理体系，但是这时候的唯一成体系的欧洲项目管理体系ipp也还是零散的，导致真正的专业人士在国内是少之又少。
做过项目的人，自然一眼可以看出来，就这么一个简单的框架，意味着这个东西的价值已经远远超过了陈咨这个小项目本身的价值，怎么重视都不为过，何况还附带一个软件工程的规范集成标准。
黄道明自然知道学校里做项目是个啥模样，他初看到陈咨的20几个文件就知道单从项目的管理来说，自己真差了十万八千里，于是把本来埋在心里的不服气，彻底的忘记了。
他们这代知识分子就这样，并没有养出后来那些无知的“老子天下第一，你们都是白痴“的调调。
这会儿大家都知道国内啥都落后，所以知识分子是真谦虚低调爱学习，只要你比他强，很多人不分年纪和脸面直接开口叫老师的多的是。
这可不是未来开口闭口老师那种的仅仅代表一个称
第三十章 结构化(5/6)