油、零售等多个领域。集团员工超过26万人。而员工中，中国人只是少数，大多都是英国人、美国人、加拿大人他是如何做到的”
“build o建立在尊重之上”江绍唐脱口而出的说道：“在我看来，尊重所有人，是李嘉诚公司的核心文化，也是这么多年其能够驰骋全球的秘诀所在。每个人都有很多选择，为什么要跟着你你给我很多钱，但需要牺牲我的尊严，我不会跟着你；但如果你因为我有能力，尊重我，给我空间和舞台，我一定会跟着你。一个可以佐证的事实是，在李嘉诚旗下公司，员工的离职率通常都非常低，多数员工都是跟着李打拼了数年的，这里当然也包括很多老外，他们能留下来，更是因为如此。在我和他交谈的三个小时里，李嘉诚时时处处都表现出这一点。李嘉诚认真地倾听每一个人的问题，生怕没有回答清楚，我是用普通话跟他交谈的，李嘉诚非常尊重我，就一直用普通话，虽然潮州话对他来说更自如。但是李嘉诚会照顾每一个人的感受，听问题时，专注如小学生；回答时，一定会看着对方。李嘉诚不希望别人称呼他为老板，他更愿意以“领袖”要求自己。一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你的地位，这可能是上天的缘分或凭着你的努力和专业的知识。做领袖就比较复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。”
江绍唐说道：“在我和他交谈当中，李嘉诚曾这样自我解答：做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。早在很多年前，李就已经不管具体业务，他的时间和精力，基本花在“定坐标”上。比如说，负债率。李嘉诚
第675章【乌托邦帝国】(3/9)