己的分析，尤其是那些知名的分析员，通常霍普
斯、吉克司或格鲁伯曼提供的商业建议，如果公司专业人员没有特别的不同意见，我都会考虑后采纳，但霍普斯他
们更着重的是美国和欧洲市场，尤其是美国市场亚洲市场，公司过去都是与日本野村证券合作，同时聘请劳伦斯先
生实施。仅就每年收益率来看，比美国业务要低4到5个百分点。去掉亚洲市场本身资金的拥有量和市场的容量，应
该说业务开展不算很理想，至少，比另外一家美国在日本的公司TT要差一些。
TT公司负责资本市场C作的是亚当思先生。我们常在聚会或会议中见到，大家也算是老朋友。亚当思与劳伦斯
经过了许多次较量，除偶尔一两次劳伦斯取胜外，多数已亚当思的胜利告终。野村的华耐士先生建议我解聘劳伦斯
另聘新的人员，我觉得劳伦斯虽然说不上赚大钱，倒也一直没亏钱。我个人的做法一般是疑人不用用人不疑，我觉
得或许是劳伦斯太求稳定，而有时缺乏必要的魄力，曾经设想让小野千代子劳伦斯的助理，可以及时与我沟通，或
许有我多给他支持，劳伦斯胆子会更大些，但小野千代子虽有银行业务的经验，毕竟没有国际金融资本市场的工作
经历，很难胜任。所以她始终只是作为我的商业交际伴游的身份协助我做些基础X工作。蓬卡隆先生向我推荐过鹃
仪，但考虑到方方面面的关系，我很难决断。我觉得鹃仪是愿意与我合作的，从她与我交谈的口气可以看出，但见
我没有明确的意思
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