签定合同，收取预收款和定金。公司内部我将订单交给国际部。一般因为进货时间和付款
方式都比较固定，而且我们也知道组织各国产品需要的时间，也算是内部的一个惯例吧，所以签约后将订单转给国
际部就等他们与国外企业订单购货，不可否认在当时中国特定的情况下，许多大公司也都靠这种进口国内紧俏商品
利用国内的强劲的需求来赚取利差。多数要获取进出口指标的批文。由于我们合作方的特殊背景所以批文没问题，
产品销售的下家也没问题，原则上国外购买产品也没问题。是公司虽不赚大钱但比较稳定的收入来源。
但问题来了。一天，张桐将我叫到办公室，严肃地说︰“你与XX公司最近这单业务可能会出些问题。”
我一惊，问︰“怎么回事？”
“我们可能不能按时到港货物。”
“时间富富有余，我是按常规执行的。”
张桐似有隐衷，想想说︰“常规应该是。但这是商业甚么都有特殊X的。我已与李刚踫过头，他明确告诉我这
批货物需要推迟一个月以后才能到岸。”
“为甚么？”我真有些急了，倒不是个人差错问题，而是公司违约意味着支付近一百万的违约金，公司跟我自
己的一样，我是真为经济损失着急。
“提供我们公司产品的公司确实在一个月前给我们来过涵，告知以后所有公司到货时间因运输等问题原则上要
推迟30天，采取一单时间随时一传真。这个情况曾经汇报过张总，我看过国际部给张总的报告。”
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