他的牵肘。”
“这还只是物质上的，时间上三年的投资，还没有算。”
“或许你要说，那你还做什么？我要说，即使以后我不做吧，我现在既然踏进来了，也要做出名堂来。我不是什么好面子，而是如果现在不做，前期的时间投资将变得极没有价值。”
“我要做到前期的时间投资，值回该值的成本，再考虑是否退出。我要用最有效的时间，做出最大的收获。这所有投资里面，时间是最大的。时间是什么，属于储量绝对有限，不可再生的资源，是投入以后，无法再生的。”
“或许你要说，既然如此，为什么不趁刚刚进入，及时抽身而退，去寻找投入产出比更大，未来更有前景的行业，何必死抱住吧不放呢？”
“的确，开始投资吧，可能是我的战略失误。当初只看眼前，看得见的巨大利益，没有想到长远，想到内里G本上的东西。投身商业做出的第一个战略决策，选择进入的行业，可以说是失败的。”
“但我不会退出，因为这是第一次，非比其他。第一次最重要的是坚持。如果我已经从事商业多年，新进开始投资吧连锁业，像我们现在，已经发展了十二家门店，八百台电脑的规模。”
“直到一天，突然感觉，其实吧连锁业的投入产出比、利润，并不像表面上看的那么好，那么风光、诱人。部门新战略开拓计划做的未来预期，出现了失误。那我可以选择立刻退出，见好就收，把十二家门店卖掉就可以，基本不会有损失，最大的损失，不过是时间投资，那是为战略决策失误必须买的单，你无话可说，更无法挽回。”
“但同时，你又挽回了以
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