帐查不清楚的，懒得花费精力物力去纠缠，毕竟哥也是半路接手，大笔一挥，平了帐从头再来。老主管已经走了，副主管完全可以推得一干二净，现在追究谁都不好使。
按照新亚鞋厂的仓库模式搞，全部换上新的物料卡，所有物料出入都必须在物料卡上记录，每一张物料卡必须像账本一样妥善保管，今后即使丢失了单据，凭物料卡就能查出个所以然来。物料卡由组长之间对换检查，副主管不定期抽查，查卡如同查账，处罚也相同。这项要求被列为仓库管理注意事项贴在墙上。
另外发个通知：知会物料部、外发部、行政部。
《外发部超计划5补料必须有物料部主管签字，仓库才能补发，否则概不发料。本月外调发现有个别外发厂用我公司进口布料做产品的现象》。
这个通知发下去得罪外发部，震惊物料部，提醒行政部，感动老板。毕竟老板每月几千大洋供着，上班半年了，不做点事情，一味地装好人、混日子也不是哥的性格。不整出点动静，公司老板早忘记仓库大主管姓甚名谁了都。
库存十个月以上的呆料列一份清单，分发物料部，开发部，总经办。替代，开发利用，变卖都行。主要是为了清库存。
生产线退换的废品，无利用价值的不良品列出清单，上报物料部、行政部尽快处理，仓库过年不存放废品。
仓库的消防通道，区块划分，重新刷黄线，做标识，然后抹窗户拖地板，过年给人耳目一新的新年新气象。云来阁 http://www.xyyqm.com