，不论哪个生产公司。这一条在镀锌、焊管、槽、工以及螺纹都适用。再有就是各公司以维持正常生产为准，不得做多做大库存，把落价损失降到最低。”
“各分公司的领导回去之后，跟生产的做好协调，别因为遇上点事就满口牢骚四处埋怨，形势好的时候大家都得到了好处，不好的时候也要和公司共渡难关。都听到了吧？”
“听到了！”下面的人都同时回应。
“还有一点就是工作必须做到位，不要担心锁价会伤客户就不锁，如果客户跟咱们合作看中的仅是眼前的这一单利益，那也就没有继续合作的必要。前面我说的这几点，各个分公司回去之后必须都落实到到位。”
“荣伟钢管那边，回去务必把带钢库存降下来，生产计划必须做到心中有数，能够做到带钢库存清零，需要的产品刚好足够。争取把库存降到最低，采购更是要把握好带钢到货时间节点。”
“带钢晚订一天，或许我们就能够少花三十块钱。产品早一天出货，我们或许就能够多赚取三十块钱的利润。”
“荣伟金属那边也是同样的情况，进来的货能够保证生产线不停就可以了，没必要把黑管做那么多库存。当然销售要是供不应求的话，那就打款锁价，咱绝对不用担心不能生产导致不能交货。”
“李浩文、熊炳瑞你们两个都挺明白了吧？第一尽可能的降低原材料和成品库存；第二订货尽可能的打款锁价；第三碰上供不应求的情况开足马力干，只要不赔钱就没什么担心的。”陈树郑重的说道。
“明白了陈总！”两人同时回答道。
“卢明华，知道你们那边该怎么
第二七四章、各种应对(3/5)