场，追求卓越。”
为实现这一目标提出了四点要求：“佑民作风--敬岗守业、谦和热心、反应迅速、团结高效。”
“佑民理念--公平、公正、创新、共赢。”
“佑民价值--客户赞赏，公司认可，家人快乐，自己满意。”
“佑民准则--遵纪守法、质量至上、诚信自尊、品行端正。”
员工素质培养，主要是对员工的行为规范、价值观念、团队合作精神、个人修养等进行培训和引导。
共-产-党为什么能从弱到强？战争时期，那些被捕的党员，面对敌人的利诱威逼，甚至酷刑，能严守秘密，不惧牺牲，是因为他们有坚定的信念和追求。
企业也需要这样的信念，需要员工的忠诚、信任、甚至狂热。这一方面要员工认可企业的价值观，另一方面，企业要加强这方面的培训。
胡佑民要人力资源部编写培训资料，制定培训计划，对集团公司进行系统地、全面的员工素质培训和考核。
优良传统分为企业的优良传统和员工的优良传统，这是相辅相成的。这些要靠长期的坚持、积累和沉淀。
他安排办公室将初稿发到各分公司，在集团公司展开为期一周的大讨论，大辩论，形成统一意见，得到员工的认同后再定稿执行。
大讨论、大辩论的形式有两种，一是自由组成小组，利用业余时间进行讨论和辩论，将意见上报汇总。
二是在公司论坛上发贴，表达自己的观点。通知下
第106章 企业文化建设(2/7)