配和公司内部控制。第三是公司的自我调节和提升的能力。”
&;&;“你根据这三条，回去后再好好琢磨琢磨，想全面一点，深入一点。想的时候要有代入感，对每一个岗位要去调查他们的感受和建议。”
&;&;“不要心急，要确保每一个部门，每一个岗位都是必要的、合理的。职责分工是科学的，明确的。上下级之间，部门之间，岗位之间的沟通渠道是畅通的。”
&;&;“要充分考虑员工的主观能动性，让公司的每一个员工有主人公精神。而不是被动地执行命令，被动地工作。”
&;&;“对组织框架的描述和说明，用词要准确，明确，具体。而不是用概括性的，模糊性的词语。所以你对每一个细节都要深入推敲。”
&;&;“好了，你回去吧，有什么事及时和我讲。”他对做记录的刘志刚说。胡佑民这番话让他豁然开朗，他心服口服地站起来说：“胡-总，你放心，我会尽快做好的。”
&;&;又经过几次修改，公司组织框架基本定型。他在一个晚上召开管理人员会议进行讨论，由于事前和他们沟通过，修改的地方很少。他便在会上宣布，公司以后就按这个组织框架制定相关的管理制度。
&;&;厂房的建筑商一直还没确定，因为图纸还没有出来，也不好别人谈。胡佑民给设计院打了一个电话，他们说还要半个月时间。
&;&;他决定先找几家建筑公司先谈一个合作意向，等图纸下来了再具体谈，也能节省一些时间。
&;&;要罗娟联系了市内的三家建筑公司，胡佑民给熊乐山也打了个电话。他在电话
第54章 建立公司组织框架(4/7)