钱，冤大头一个。
就说产品营销经理，随手报上来一个活动计划，计划书做得花团锦簇，看得人心潮澎湃，年轻的初创者大笔一挥：准了！
钱花出一大堆，活动办得热热闹闹，看上去一派红火，结果呢？
效果没多少，甚至都不知道问题出在哪。
然而营销经理带着他的团队，一年买车，两年买房，赚得盆满钵满，然后顶着业内精英的名号，带着“主持举办过某某活动”的光环，跟猎头们继续勾肩搭背，随时准备着跳槽。
你气不气？
可是有办法么？
干这行的就是职业糊弄鬼的，良莠不齐、黑黄混杂，你自己不懂分辨，被揩油就是大概率事件。
即便是阿狸、疼讯这种巨无霸，旗下的控股小公司在做推广时，经常也被薅羊毛。
有些是互联网灰产干的，但有些就是营销的猫腻。
广告、营销、推广，基本算是一个大类，里面的水深不见底！
如果继续扩大化，到直销的下一级别，那简直就是马里亚纳海沟。
想到这里，方小武下意识的举手提问：“周老师，如果我们要创业，应该更注重产品还是营销？”
周亚平微微一笑，推推眼镜。
“如果你的产品不是足够超前、足够颠覆、具备强大的不可替代性，我建议你还是多关注营销，尤其是，你自己要懂营销和成本计算。”
周亚平随口又讲出一个案例。
“我曾经跟前疼讯搜索广告部的总经理严伟鹏博士一块讨论学术问题，他这样问大家：在国内主要互联网门户网站
第三百八十七章 创业路遥(3/5)