全面性改进。必须要搞清楚的一点是，当你们用错人，乱用人，他也是要分你的薪酬包的，你不炒掉不作为的员工，其实就是你们大家养着他。”
王磊：“抱歉老大，我想说的意思是比如说一线员工我今年所做的所有业绩，但有可能明年、后年乃至更久才能看得出来，所以我认为要有一个纠错机制。我举个例子吧，比方说前任代表到最后肯定把所有奖金都分完，结果到第二年合同都亏了，又要倒扣，后一任不就亏了嘛。”
黎川：“那就是区域总裁出问题了，地区部都分光了那片总一定有问题了，这个还是有追溯的，片总来追溯你。”
李若岚：“奖金分配同工不同酬的问题呢？”
黎川：“我认为机关员工应该叫做白领职员，职员就不应该拿那么高的薪酬和奖金，因为你在风雨无阻的地方吹空调喝咖啡好好的生活着，财务人员和业务人员不是两张皮，财务人员要对业务承担起责任来，我是积极主张财务人员和业务人员在利益上捆在一起共同发展的。”
“但是我认为cfo应该归属与母公司中枢平台，要有制约机制，至少会有几个人是归纳中枢平台管理的，这样才会使得业务系统、财务系统，在诸多机制上共同负担扩张任务。在负担扩张任务中要提出有效的增长和利益的增长，这个问题我是支持的。”
安平：“提到共同发展这一点，国企里关于财务总监有个解决方案，我认为华盛需要借鉴这个解决方案。国企财务总监的工资是上级给的，奖金跟服务部门相结合的。我们在解决方案上避免一刀切，既要承担一些服务职责，
第212章：群策群力（下）【7/100】(2/5)